授课（以咨询的视角讲授）：

破冰：

1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。

2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。

3.宣布课程进行中的团队比赛规则。

第一章  理解培训

(一)什么是培训

(二)企业为什么要培训

(三)企业培训难原因分析

(四)企业培训体系建设模型

第二章  培训资源体系的构建

(一)培训课程体系的构建

(二)培训讲师体系的构建

 (三)培训评估体系（在日常培训管理工作的开展部分中讲授）

第三章  日常培训管理工作的开展

(一)日常培训管理工作流程

(二)培训需求调查分析

(三)制定培训计划

(四)培训实施

(五)培训效果评估

(六)撰写评估报告

(七)培训评估资料的归档管理

第四章  制定培训管理制度

(一)建立培训的制度体系

(二)制定培训制度样式

课程回顾与分享：学员的心得体会；学员的案例分享；老师的课程回顾与现场答疑

北京华宇聚智企业管理有限公司（Beijing Huayu poly Chi Enterprise Management Co., Ltd.简称：华宇聚智）是一家从事管理咨询、培训于一体的导入机构.在知识训练培训方面依托于国内知名大学、院校，结合国内、外享有代表性的大中型国有、外资企业、合资和民营企业，为众多企业提供一流的管理咨询和管理培训，已有着数以千计的成功案例，积累了丰富的经验。助力企业解决管理困扰，让很多企业摆脱发展中的苦恼，成为行业的翘楚。

引领前沿培训，缩短成功距离，这将不仅作为华宇人明确的奋斗目标和积极前进的动力，对工作，对生活的一种态度，也代表着华宇人诚信创造卓越  努力创造价值 的人生信仰；诚信、努力是华宇聚智公司的文化精隧，代表华夏子孙、俯瞻社会，凝聚成千上万人智慧，回报于社会。

北京华宇聚智企业管理有限公司,自成立以来，始终以帮助中国企业提升绩效、持续发展为己任，先后为国内数百家企业提供过一流的咨询服务，积累了丰富的管理咨询与培训经验。立志成为中国管理咨询领域和培训领域口碑最好的供应商。