一、人力资源规划。企业人力资源规划的基本程序、企业人力资源供给预测与供求平衡、企业工作岗位分析与设计、企业定员管理、人力资源管理制度、人力资源费用预算与审核、企业组织的设计与变革。

二、人员招聘与配置。员工招聘活动的实、人力资源的有效配置、劳务外派与引进员工素质测评体系的构建、结构化面试与群体决策法的组织与实施、无领导小组讨论的组织与实施。

三、培训与开发。培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立与推行、企业员工培训规划与课程设计、企业员工培训效果的评估，通过培训产生团队合作能力！

四、绩效管理。绩效管理的系统设计运行与开发、绩效管理的考评方法与应用、绩效考评的方法与应用、绩效考评指标和标准体系设计、关键绩效指标的设定与应用、360度考评方法。

五、薪酬管理。薪酬制度的设计、工作岗位的评价、人力成本核算、员工福利管理、薪酬调查、工作岗位分类、企业工资制度设计与调整、企业员工薪酬计划的制定、企业补充保险。

六、劳动关系管理。劳动关系的调整方式、集体合同制度、用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、工作时间与最低工资标准、劳动安全卫生管理／劳务派遣、工资集体协商。

我们有理论实践相结合的的精英李晓林老师，他是南开大学MBA、博士，南开大学商学院讲师，多年人力资源管理师培训经验，自主研发多套人力资源实训模式，很多企业内训、咨询经验，授课风格，理论实践，考试重点、难点突出。

李明梁,管理学博士，天津大学管理与经济学部工商管理博士后，天津外国语大学国际商学院副教授，硕士生导师。主要从事企业管理理论、人力资源管理与品牌管理研究。研究之余致力于管理咨询、营销策划和企业培训工作。学术任职与社会兼职：重庆文理学院兼职教授，重庆市品牌学会理事；北京“赢在药店”商学院特聘研究员；深圳富士康科技集团IE学院高级培训师；中华讲师网特聘讲师；国家人力资源和社会保障部物流培训师、人力资源管理培训师；中国物流与采购联合会物流培训师；中国商业联合会营销培训师。

刘骁，北京某知名企业咨询顾问集团(国内综合排名前三甲) 咨询总监，高级项目经理；曾为顶新国际集团人力资源经理，公会主席，TCL集团天津分公司人士专员。国家著名培训师，主要培训课程：国家人力资源管理职业资格二级/三级课程、管理基础PDCA、时间管理、有效沟通、职业规划与员工发展、绩效体系构建、目标管理与问题分析解决、高效能人士的七个习惯、员工职业定位与职业心态、赢在执行力、高绩效团队领导技巧领导与激励等。